Une expertise née d'une conviction
En 2018, après avoir observé trop d'entreprises fragilisées par une dépendance excessive à un seul marché, nous avons créé merovverarion. L'idée était simple — accompagner les dirigeants dans l'exploration de nouvelles sources de revenus sans dénaturer leur ADN.
Notre bureau de Saint-Étienne est devenu un lieu d'échange où se croisent entrepreneurs industriels, artisans et responsables de PME. Chacun arrive avec ses doutes, ses contraintes, parfois ses échecs. Et c'est justement cette diversité qui nourrit notre méthode.
Aujourd'hui, nous travaillons principalement avec des entreprises qui cherchent à stabiliser leur activité en explorant de nouveaux segments de marché ou en adaptant leur offre. Pas de recettes miracles, mais des ajustements progressifs qui font souvent la différence.
Ce qui guide notre travail au quotidien
Transparence totale
Nous partageons nos analyses sans filtre. Si une piste nous semble risquée, on vous le dit. Si les délais s'allongent, vous êtes les premiers informés. Cette franchise évite bien des déceptions.
Vision long terme
La diversification demande du temps. On construit ensemble sur plusieurs mois, parfois plus d'un an. Les résultats peuvent se faire attendre, mais ils s'inscrivent dans la durée quand les fondations sont solides.
Adaptation permanente
Chaque entreprise a son rythme, ses contraintes budgétaires, sa culture. On ajuste notre accompagnement en fonction de votre réalité terrain, pas l'inverse. Ça demande de la souplesse, mais c'est ce qui rend le conseil utile.
Qui se cache derrière merovverarion
Plutôt qu'une équipe pléthorique, nous avons choisi de rester une structure à taille humaine. Cela permet des échanges directs et une vraie continuité dans le suivi de vos projets.
Ludivine Besnard
Fondatrice et conseillère stratégique
Après douze ans dans l'audit financier, j'ai voulu me rapprocher du terrain. Créer merovverarion était une façon de mettre mon expérience au service de projets concrets. J'aime ce moment où une entreprise trouve enfin la piste qui va lui redonner de l'air.
Mon quotidien oscille entre analyses de bilans, discussions avec des dirigeants et mise en place de plans d'action. Les semaines se ressemblent rarement, et c'est ce qui rend ce métier passionnant.
Notre méthode de travail
Pas de diagnostic en trois slides ni de recommandations standardisées. On prend le temps d'étudier votre situation, d'identifier les opportunités réalistes, puis on vous accompagne dans la mise en œuvre.
Phase d'écoute et d'analyse
On commence toujours par comprendre votre activité actuelle, vos marges, vos dépendances commerciales. Cette phase dure généralement trois à quatre semaines.
- Entretiens avec les équipes dirigeantes
- Revue des états financiers sur trois ans
- Cartographie des risques et des leviers
- Identification des segments de marché potentiels
Élaboration de scénarios
Une fois les données recueillies, on construit plusieurs pistes de diversification. On évalue leur faisabilité, on chiffre les investissements nécessaires, et on vous présente les options.
- Modélisation financière pour chaque scénario
- Analyse des ressources disponibles
- Évaluation des délais de mise en œuvre
- Projection des impacts sur la trésorerie
Accompagnement dans l'action
Choisir une direction, c'est une chose. La concrétiser en est une autre. On reste à vos côtés pour ajuster le plan en fonction des premiers résultats et des imprévus.
- Points de suivi mensuels
- Réajustements budgétaires si nécessaire
- Connexion avec des partenaires potentiels
- Support dans les phases de négociation
Consolidation et autonomie
L'objectif final, c'est que vous puissiez poursuivre seuls. On transfère progressivement les compétences à vos équipes pour que la dynamique perdure après notre départ.
- Formation des collaborateurs clés
- Mise en place d'outils de pilotage
- Documentation des processus adoptés
- Suivi optionnel sur six mois après la fin de mission